Голосование

Какие социальные сети Вы предпочитаете?

Смотреть все опросы
Каталоги» КАЛЕНДАРЬ СЕМИНАРОВ» Прогрессивные техники управления коллективом
Прогрессивные техники управления коллективом
Рубрика: Менеджмент
Дата: 15 - 16 июня 2018 г.
Ведущий курса: Титов А. М. - бизнес-тренер, консультант-психолог. С 1995 года проведено более 700 корпоративных и сборных тренинговых программ. Специализация: психология переговорного процесса, экстремальные переговоры, развитие управленческих компетенций.
Стоимость: 21 000 р.

partners Автор: Титов Алексей - бизнес-тренер, консультант-психолог. С 1995 года проведено более 700 корпоративных и сборных тренинговых программ. Специализация: психология переговорного процесса, экстремальные переговоры, развитие управленческих компетенций.  

Образование
Свердловский государственный педагогический институт
Институт развития регионального образования, практическая психология,
Методическая подготовка в области тренинга. Институт Тренинга, г. Санкт-Петербург. Международный институт здоровья «SALUS» (США). Сертификат.

Проекты в компаниях:
ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов», Издательский дом «АБАК-пресс», ООО «Комус-Урал», ЗАО «Рута-Екатеринбург», «Градиент-Урал», ООО ССК «Уралинвестэнерго» ЗАО «Уральский Джи Эс Эм» («Мегафон»), ФГУП  «Птицефабрика Свердловская», ООО «Автосалон МС»,  ООО «Сталепромышленная компания», ПГ «Генерация», ОАО «Уфамолзавод», ОАО «Сибнефть-Свердловскнефтепродукт»,  ООО «Свердловский завод радиоаппаратуры», ООО «Вимм Билль Данн», ФГУП «Уральский электромеханический завод», ОАО «Уральский завод прецизионных сплавов», ОАО «Первоуральское рудоуправление», ОАО «Уралтрансгаз».


Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Ул. Красноуральская 25г, Апарт-отель «Визави»


Отзывы с прошлых  тренингов "Прогрессивные техники управления коллективом"....


Цель:  

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

- повысить эффективность работы за счет:
- освоения  ключевых инструментов управления
- развития личностных  качеств, необходимых руководителю
  

Задачи:
1. ознакомить с управленческими моделями работы с персоналом, упорядочить знания кадрового менеджмента;
2. передать конкретные технологии управления;
3. повысить качество управленческих умений и навыков.
  

Формы работы: семинар: интерактивные техники, ролевые игры, лекционные теоретические вставки, работа с наглядными раздаточными материалами.


В программе:

Завоевание управленческого авторитета  
 - Самоидентификация: специалист или руководитель? 
 - Составляющие успешного  руководителя: интеллектуальные способности, личностные качества, умения. 
 - Основные компетенции руководителя. 
 - Развитие в себе лидерских качеств.  
 - Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание.
 - Делегирование полномочий. 
 - Приемы манипулирования руководителем со стороны подчиненных.  
 - Способность влиять.  
 - Умение сказать «нет»; внутренняя жесткость.
   

Управление временем / Тайм - менеджмент
 - Анализ личного стиля ведения дел.  
 - Организация – инструмент для достижения личных целей. 
 - Спонтанная и запланированная активность. 
 - Преодоление синдрома откладывания. 
 - Совет Парето: «надо поменьше действовать».  
 - Принцип генерала Эйзенхауэра: «срочные дела могут подождать». 
 - Умение делегировать – залог управленческой свободы.
  

Формирование команды, согласование командного взаимодействия.
 - Факторы, повышающие групповую сплоченность. 
 - Согласование командного взаимодействия через эффективные коммуникации. 
 - Умение слушать – базовый навык руководителя. 
 - Информационные потоки внутри организации: как доводить до сотрудников и получать от них нужную информацию.
  

Мотивация других людей
 - Комплексная система мотивации. 
 - Принципы материального стимулирования. 
 - Способы нематериального стимулирования работников. 
     - Выбор адекватной реакции на удовлетворительный и не удовлетворительный результаты: позитивная и критическая обратная связь.
 - Создание мотивирующей среды. 
 - Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации. 
 - Коррекция нежелательного поведения сотрудников.
  

Основы разрешения конфликтов
 - Понятие конфликта и причины возникновения конфликтных ситуаций.
 - Умение предупреждать, эффективно и своевременно разрешать конфликтные ситуации.
 - Конструктивные способы разрешения конфликтов.
  

Управление стрессом
 - Понятие общих механизмов стресса.
 - Осознание основных источников стресса и симптомов стресса.
 - Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.
 - Развитие психологической гибкости.
 - Методы работы со стрессом.
 - Эмоциональное выгорание и его профилактика.


Основным преимуществом предлагаемого курса является интерактивный процесс обучения, который обеспечивает высокую степень вовлеченности участников: каждый из блоков содержит практические задания, ролевые игры, упражнения и работу с кейсами.


Время проведения занятий – с 10:00 до 18:00


Стоимость:  18 000 рублей – за одного участника. НДС не облагается.


Скидки: за двух участников - 5% ,  за трех участников  - 10%,  за четырех и последующих участников - 15 %.

В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой 10 %. По окончании обучения участники получают именной сертификат.


Предварительная регистрация обязательна!

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться на семинар по "Эффективное управление коллективом" можно по телефонам:  
(343) 286-29-27 либо e-mail:
info@intellect-capital.ru

Яндекс.Метрика

Яндекс.Метрика