Голосование

Какие социальные сети Вы предпочитаете?

Смотреть все опросы
Каталоги» КАЛЕНДАРЬ СЕМИНАРОВ» Эффективное производство. Как правильно использовать ресурсы (материалы, персонал, оборудование)
Эффективное производство. Как правильно использовать ресурсы (материалы, персонал, оборудование)
Рубрика: Производство
Дата: 29 - 30 мая 2018 г.
Ведущий курса: Бенько Д. Л. (г. Москва) - Директор Центра REFA-Россия. Сфера интересов: Операционный и производственный менеджмент, логистика, оптимизация производственных процессов. Реализованные проекты по повышению эффективности производства, оптимизации численности персонала, повышению качества процессов в производстве для таких компаний как: НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, Группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др.
Стоимость: 25 800 р.


proizvodstvo Цель  программы
- повышение конкурентоспособности и увеличение производительности компании путем:
- Оптимизации производственных систем и бизнес-процессов,
- Сокращения времени, затрачиваемого на производство,
- Развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента.

По окончании обучения участники смогут:
  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
- Анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению,
- Планировать, проектировать, структурировать и внедрять ориентированную на процесс организацию труда,
- Получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое время выполнения заказа.  

Слушатели программы: производственные менеджеры различных уровней: директора производств, начальники цехов, участков; технологический персонал; сотрудники отделов организации и нормирования труда, отделов «бережливого производства», «бережливых офисов», специалисты, в чьи обязанности входит оптимизация производственных процессов.

Автор семинара: Бенько Дмитрий Леонидович (г. Москва) -Директор Центра REFA-Россия
  
Сфера профессиональных интересов:
Операционный и производственный менеджмент, логистика, оптимизация производственных процессов 
  
Практическая деятельность:
2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования
2003-2005 - Заместитель директора по производству
2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»
2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике
   
Ключевые клиенты, последние проекты:
Реализованные корпоративные проекты по повышению эффективности производства, 
оптимизации численности персонала, повышению качества процессов в производстве и смежным темам для ряда компаний: 
НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, Группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др.
   
Образование, повышение квалификации:
2008-IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business» 
2006-Летняя школа преподавателей бизнес - дисциплин фонда Евразия
2005-INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)
2004-ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
2003-Тренерская сертификация союза REFA(г. Дармштадт, ФРГ)
2003-Управленческий учет CAP, 
2002-Статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001 
1993-1997 – технический университет, экономика и управление на предприятии
Публикации:
Научная редактура книг:
-  «Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля», Кеннет Маккей, Винсент Вирс
-  «Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли»
 Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Майкл Кацорке, Шелли Стюарт-мл.

Содержание курса: 
Вами выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель. 
- Производственная система — модель оптимизации производства.
- Ключевые элементы производственных систем.
- Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности.
- Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока.
Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.
   
Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке. 
- Детализация структурных элементов материального потока.
- Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе.
- Обзор методик получения данных процесса.
Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.
   
Оптимизация производственных процессов находится среди задач с «высоким» или «очень высоким» приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала. 
- Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать, что бы эти инструменты работали.
- Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех.
- Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства.
- 10 правил успешной практики непрерывных улучшений.
- Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе.
- Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки.
Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.

Время проведения занятий  – с 10:00 до 17:00
  

Стоимость:  21 800 рублей – за одного участника. НДС не облагается. 
  

Скидки:  за двух участников - 5% ,  за трех участников  - 10%,  за четырех и последующих участников - 15 %.
  

В стоимость обучения входят кофе-брейки и обеды, обеспечение раздаточным материалом. Иногородним слушателям оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой 10 %. По окончании обучения участники получают именной сертификат.
Предварительная регистрация обязательна!
        
Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться на семинар по повышению эффективности производства 
можно по телефонам:
в Екатеринбурге: (343) 382-32-37 либо e-mail: info@intellect-capital.ru 

Яндекс.Метрика