Эффективное производство. Как правильно использовать ресурсы (материалы, персонал, оборудование)

Автор семинара: Бенько Дмитрий Леонидович (г. Москва) -Директор Центра REFA-Россия  Сфера профессиональных интересов:Операционный и производственный менеджмент, логистика, оптимизация производственных процессов   Практическая деятельность:2000-2003 — Руководитель службы производственного планирования2003-2005 — Заместитель директора по производству2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике   Ключевые клиенты, последние проекты:Реализованные корпоративные проекты по повышению эффективности производства, оптимизации численности персонала, повышению качества процессов в производстве и смежным темам для ряда компаний: НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, Группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др. 

 Образование, повышение квалификации:2008-IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business» 2006-Летняя школа преподавателей бизнес — дисциплин фонда Евразия2005-INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)2004-ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка2003-Тренерская сертификация союза REFA(г. Дармштадт, ФРГ)2003-Управленческий учет CAP, 2002-Статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001 1993-1997 – технический университет, экономика и управление на предприятииПубликации:Научная редактура книг:-  «Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля», Кеннет Маккей, Винсент Вирс-  «Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли» Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Майкл Кацорке, Шелли Стюарт-мл.

Содержание курса: Вами выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель. — Производственная система — модель оптимизации производства.- Ключевые элементы производственных систем.- Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности.- Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока.Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.   Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке. — Детализация структурных элементов материального потока.- Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе.- Обзор методик получения данных процесса.Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.   Оптимизация производственных процессов находится среди задач с «высоким» или «очень высоким» приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала. — Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать, что бы эти инструменты работали.- Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех.- Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства.- 10 правил успешной практики непрерывных улучшений.- Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе.- Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки.Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.