В Новогодние каникулы нет лучшего занятия, чем секс. И шлюхи Спб об этом знают! Гетеросексуалам и не только предлагаем поэкспериментировать с позами для секса. Идеально, если вы останетесь с партнёром наедине, но и вариант быстрого секса во время бурной вечеринки где-нибудь в укромном уголке тоже подойдёт. В качестве атрибутов не стоит забывать: эротичное нижнее бельё, аромасвечи, чувственную музыку, шампанское или вино, лёгкие закуски, всего в меру. Ведь главное блюдо вечера или ночи — это минет в Спб от проституток минетчиц. Необязательно пробовать все ниже представленные позы. В любом случае у вас появятся свои фавориты, а возможно, какая-то из поз вам категорически не подойдёт.

Итак:

«Наездница» — поза, когда женщина находится сверху. Предлагаем поэкспериментировать, и сделать следующее: мужчина садится или полусидит, с опорой. Ноги сводит вместе, сгибает и опирается ими на пол, или держит в воздухе. Партнёрша находится лицом к партнёру. Он придерживает её за бёдра, контролируя темп.

«Мужчина сверху» — поза для бесконечного наслаждения. Партнёр стоит на коленях, партнёрша лежит на спине, её ступни на его плечах. Эта позиция позволяет регулировать угол проникновения и скорость. Можно положить под бёдра партнёрши подушку — для более яркого оргазма.

«На боку» — поза для любителей медленного чувственного секса. Оба партнёра на боку. Нога партнёрши, которая находится сверху, полусогнута. Партнёр держит её, или кладёт на свою ногу. Партнёрша лежит спиной к нему.

«Мужчина сзади» — поза для наилучшей регуляции угла проникновения. Партнёрша сидит на краю стула, выгнувшись назад. Партнёр стоит сзади, на коленях. Его руки на плечах партнёрши.

«Замок» — позиция, когда партнёрша лежит на животе с сомкнутыми, согнутыми в коленях ногами. Партнёр сидит на ней сзади, опирается о кровать или другую опору.

«Классическая«- поза для приверженцев традиционного секса. Предлагаем разнообразить занятия сексом с помощью излюбленного аксессуара многих гетеросексуалов — подушки. Лучшая позиция для синхронного оргазма. Партнёрша на спине с согнутыми разведёнными ногами. Под бёдрами — одна или две подушки. Оргазм обеспечен за счёт оптимального угла проникновения и стимуляции клитора.

«Амазонка» — позиция, в которой партнёрша сверху спиной к партнёру, а он сидит на своих ступнях, с согнутыми в коленях ногами. Партнёрше разрешается использовать опору, чтобы разгрузить мышцы рук.

«Зеркало» — позиция с использованием зеркала. Свежо, ново и оригинально. Партнёрша встаёт на колени напротив зеркала, сзади встаёт партнёр. Она откидывается на него спиной. Позиция для медленного плавного секса.

«Наоборот» — позиция для незаурядных фантазёров. Партнёрша ложится на спину с сомкнутыми, согнутыми в коленях ногами, поднятыми вверх. Партнёр — к ней спиной, опираясь на локти и колени.

«В лифте» — партнёрша в коленно-локтевой позе, партнёр стоит сзади. Одна нога партнёрши поднята на уровне бёдер партнёра, который держит её на протяжении всего полового акта. Активная роль в данном случае принадлежит партнёру, в руках которого — и угол проникновения, и эрогенные зоны партнёрши.

«Мотылёк» — поза, в которой партнёрша сидит сверху на партнёре, спиной, с опорой на кровать. Её ступни сведены и располагаются на груди партнёра, который придерживает её руками и контролирует темп.

«69 по-французски» — поза для оральных ласк. Это классическая поза 69, только на боку. Так оба партнёра совершенно не ограничены в действиях, и могут использовать как язык и губы, так и собственные пальцы для стимуляции эрогенных зон друг друга.

Приятных вам праздников! Также обратите внимание на секс без границ

Сообщение Как заниматься сексом в Новом году: руководство для гетеросексуальных пар появились сначала на intellect-capital.ru.

В программе:
    1 день 1. Практические вопросы таможенной стоимости по законодательству Таможенного союза. 2. Корректировка таможенной стоимости: ошибки декларантов и таможни.3. Взаимосвязанные лица – особенности подтверждения таможенной стоимости, скидки – правильное оформление.4. Дополнительные начисления к цене товара (перевозка, страхование, лицензионные платежи за использование товарного знака и др.). 5. Обязательные и дополнительные документы для подтверждения сведений по таможенной стоимости по таможенному законодательству.6. Как грамотно отвечать на запросы и требования таможенных органов о представлении дополнительных документов и сведений (образец ответа на запрос)7. Контроль таможенной стоимости до и после выпуска. Права и обязанности декларантов и таможенных органов при проведении проверок.8. Система управления рисками (СУР), оформление таможенной стоимости ниже профиля риска. 

9. Внешнеторговый договор — таможенные аспекты.10. Как избежать ошибок, допускаемых при определении таможенной стоимости и оформлении документов. 11. Взаимоотношения,  ответственность, договор  декларанта с таможенным представителем.12. Возврат таможенных платежей – практические проблемные вопросы.13. Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов: возможности, сроки и результаты.  

2 день1. Декларирование и выпуск товаров: внесение изменений в декларацию на товары,  изменение таможенной стоимости до и после выпуска товаров.2. Сроки выпуска товаров, пределы и основания продления срока: законодательство и практика, обжалование задержки выпуска.3. Осмотр и досмотр при декларировании товаров, права и возможности декларанта4. Таможенный досмотр – основания, сроки, правила.5. Таможенная экспертиза: сроки, порядок отбора проб и образцов, права декларанта. Влияет ли экспертиза на сроки выпуска товаров.6. Экспертиза, проводимая декларантом — что должен знать декларант.7. Таможенные проверки — камеральные и выездные: периодичность, порядок проведения, права и обязанности проверяемого лица, последствия.  8. Взыскание убытков, причиненных незаконными действиями таможенных органов. 9. Коды ТН ВЭД и  споры, связанные с классификацией товаров. Как правильно описывать товар в декларации. Какие проблемы решает и не решает предварительное решение о классификации товара. Изменение кода ТН ВЭД после выпуска товаров.10. Административная ответственность,  ст. 16.2 КоАП РФ – профилактика,  возможности и инструменты защиты. Вопросы квалификации по части 1 и 2 ст. 16.2. Ожидаемые изменения в гл. 16 КОАП РФ.11. Последствия привлечения к административной ответственности таможенных представителей. Изменения в ТК ТС.12. Изъятие и арест товаров, правила и возможности обжалования13. Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов, постановлений по АП и особенности рассмотрения протоколов об АП в судах общей юрисдикции14. Судебная практика по таможенным спорам, комментарий.15. Ответы на вопросы.

Сообщение «Новое в таможенном законодательстве и ВЭД» появились сначала на intellect-capital.ru.

Психология рекламы

• Особенности восприятия рекламных материалов в зависимости от характеристик медиа-канала
• Стопперы, как переключатели потока сознания человека из обыденного состояния в «рекламное русло»
• Выбор соответствующих рекламных воздействий на ключевых этапах: от первичного сенсорного контакта с рекламой до принятия решения о покупке
• Транзактный анализ как основа системы психологических инструментов мотивации покупки
• Что дает NLP для практического рекламиста
• Психологическая интерпретация теории жизненного цикла товара
• Манипуляции в рекламе: что возможно, а что иллюзорно
• Новый подход к эффективному мозговому штурму
• Учет мотивационных предпочтений потенциального покупателя
Практикум: Анализ мини-кейсов актуальной рекламы.

Рекламная Идея

• Групповые технологии поиска идей: история, ошибки, позитивное развитие
• Индивидуальное генерирование идей
• Администрирование креативного процесса: как создать творческую атмосферу в коллективе
Практикум: Ролевая ситуация «Креативное агентство».

Нейм и слоган как жанры креатива

• Нейм. Возможности и ограничения нейма, как элемента рекламного воздействия
• Слоган. Функции слогана: идентификационная, коммуникационная, стилевая

Формула рекламы

• Реклама как вид человеческого общения
• Психология рекламных стимулов
• Индекс анализа и проектирования adForm
• Модель AtrX DX AX PX
Практикум: Упражнение по индексированию эфирных ТВ-роликов.

Визуальная составляющая рекламного воздействия. Психология сюжета рекламной кампании

• Текст. Структура рекламного текста. Метод ключевых слов. Значение глаголов рекламном тексте
• Визуал. Разработка визуал-концепта как воплощение главного рекламного мессиджа. Роль креатора и дизайнера
• Сценарий. Типология и конструкция сценариев
• Психологический сюжет рекламной кампании

Сообщение «Психология рекламного воздействия. Креативный практикум» появились сначала на intellect-capital.ru.

Этот семинар для вас, если: — Вы хотите начать бизнес с Китаем. — Желаете минимизировать многочисленные риски. — Научиться понимать специфику взаимодействия с китайскими компаниями.    Уже во время семинара вы сможете: — Оценить потенциальные риски бизнеса с Китаем для своей компании. — Увидеть новые возможности для развития и защиты своего бизнеса. — Сформировать модель личного конкурентного преимущества.    Ваш результат:  — Сформированы вопросы, ответы на которые позволят создать стратегию успешного развития компании и взаимодействия с китайскими поставщиками. — Выявлен перечень факторов риска, влияющих на бизнес и карьеру. — Определен пошаговый план действия для достижения целей.   Порядок достижения результата: — Посещаете семинар: построение стратегии устойчивого роста бизнеса на примере взаимодействия с китайскими компаниями. — Выполняете online-задания (подробная инструкция на семинаре). — Получаете обратную связь, по выполненным заданиям. 

В программе: Ключевые вопросы:— Как максимально минимизировать риски поставок из Китая? — Правила прибыльных стартап’ов по работе с китайскими компаниями. — Оптимальный путь организации поставок из Китая «с нуля». — Как находить китайских партнеров. — Постановка технического задания на изготовление продукции в Китае. — Методы решения спорных ситуаций с китайскими поставщиками. — Как придумать уникальную стратегию выживания и развития компании. — Как конкурировать с поставщиками аналогичной продукцией из Китая? — Методы построения эффективной системы продаж продукции из Китая. — Почему компании прекращают поставки из Китая? — Формирование правильного мышления в вопросах взаимодействия с китайскими компаниями. — Почему компании теряют китайских партнеров. — Как управлять экспертами по Китаю? — Как удержать талантливых сотрудников в своей компании? — Правила взаимодействия с консалтинговыми компаниями по работе с Китаем. — Цена продукции из Китая: зоны сверхприбыли и разумной конкуренции. — Краткие рекомендации по логистике и таможенному оформлению. 
Ключевые правила, определяющие отношения с партнером из Китая:  — Тенденции восприятия Китая – российским бизнесом, факты и мифы — по результатам проведенных практических семинаров по всей России. — Понимание мира со стороны китайцев. — Что такое «гуаньси»? Важность понимания «гуаньси» в построении отношения с китайскими менеджерами. — Стратегические принципы менеджмента, которые успешно применяет китайский бизнес. 
Переговорный процесс:  — Ключевые правила коммуникаций с китайцами. — Система ценностей в переговорах. — Переговорный процесс с китайскими бизнесменами, в чем особенности и различия. — Ключевые модели стратегии переговорного процесса с китайской стороной. — Стратагемы Сунь Цзы: как изучать и применять в текущей деятельности. 
Поиск товаров и производителей в Китае. Организация прямых поставок: — Основные источники поиска информации о китайских производителях. — Выставки в Китае, как способ оценить потенциальные возможности. — Выбор китайского производителя. Факторы, на которые необходимо обратить внимание. — Анализ условий поставки и сравнение предложений от разных поставщиков. — Основные правила выбора поставщика, проверка надежности потенциального партнера. — Минимизация рисков при работе с китайскими поставщиками. — Задание по оценке качества предоставленной информации о китайском партнере. 
Интернет: практические методы поиска, проверки любой информации по вопросам организации бизнеса с Китаем. — Ключевые точки по организации бизнеса с Китаем и построения взаимодействия с китайскими компаниями на российском рынке. 
Бизнес-этикет при работе с китайскими партнерами: — Китайский менталитет: что нужно знать, чтобы с ними работать. Основные хитрости китайской стратегии – как их увидеть и использовать для себя. — Правила деловых контактов с китайскими компаниями. Переписка, телефонные переговоры. — Подготовка к деловым встречам, обедам. Подарки и благодарности. — Подготовка презентаций. Особенности презентаций китайских компаний. 
Разбор практических вопросов:  — Разработка системы ключевых показателей построения сотрудничества с Китаем. — Проверка надежности поставщика продукции из Китая. — Алгоритм взаимоотношений с консалтинговыми компаниями. 
Итоги: • Что должна учитывать ваша личная стратегия при взаимодействии с Китаем? • Ключевые вопросы формирования стратегии компании с точки зрения взаимодействия с китайским бизнесом • Как быть и над чем думать? – взгляд на современные тенденции рынка. 
Семинар продолжается: • Вам необходимо обязательно выполнить online-задания и получить обратную связь — подробная инструкция на семинаре. • Есть вопросы? — Вы можете задать их на странице http://keyit.ru/ask-expert.htm  

Сообщение Возможности бизнеса с Китаем: рынки, стратегия, риски появились сначала на intellect-capital.ru.

Цель:  

— повысить эффективность работы за счет:
— освоения  ключевых инструментов управления
— развития личностных  качеств, необходимых руководителю

Задачи:
1. ознакомить с управленческими моделями работы с персоналом, упорядочить знания кадрового менеджмента;
2. передать конкретные технологии управления;
3. повысить качество управленческих умений и навыков.

Формы работы: семинар: интерактивные техники, ролевые игры, лекционные теоретические вставки, работа с наглядными раздаточными материалами.

В программе:

Завоевание управленческого авторитета  
 — Самоидентификация: специалист или руководитель? 
 — Составляющие успешного  руководителя: интеллектуальные способности, личностные качества, умения. 
 — Основные компетенции руководителя. 
 — Развитие в себе лидерских качеств.  
 — Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание.
 — Делегирование полномочий. 
 — Приемы манипулирования руководителем со стороны подчиненных.  
 — Способность влиять.  
 — Умение сказать «нет»; внутренняя жесткость.

Управление временем / Тайм — менеджмент
 — Анализ личного стиля ведения дел.  
 — Организация – инструмент для достижения личных целей. 
 — Спонтанная и запланированная активность. 
 — Преодоление синдрома откладывания. 
 — Совет Парето: «надо поменьше действовать».  
 — Принцип генерала Эйзенхауэра: «срочные дела могут подождать». 
 — Умение делегировать – залог управленческой свободы.

Формирование команды, согласование командного взаимодействия.
 — Факторы, повышающие групповую сплоченность. 
 — Согласование командного взаимодействия через эффективные коммуникации. 
 — Умение слушать – базовый навык руководителя. 
 — Информационные потоки внутри организации: как доводить до сотрудников и получать от них нужную информацию.

Мотивация других людей
 — Комплексная система мотивации. 
 — Принципы материального стимулирования. 
 — Способы нематериального стимулирования работников. 
     — Выбор адекватной реакции на удовлетворительный и не удовлетворительный результаты: позитивная и критическая обратная связь.
 — Создание мотивирующей среды. 
 — Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации. 
 — Коррекция нежелательного поведения сотрудников

Основы разрешения конфликтов
 — Понятие конфликта и причины возникновения конфликтных ситуаций.
 — Умение предупреждать, эффективно и своевременно разрешать конфликтные ситуации.
 — Конструктивные способы разрешения конфликтов.

Управление стрессом
 — Понятие общих механизмов стресса.
 — Осознание основных источников стресса и симптомов стресса.
 — Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.
 — Развитие психологической гибкости.
 — Методы работы со стрессом.
 — Эмоциональное выгорание и его профилактика, а также эффективные методы управления коллективом.

Сообщение Прогрессивные техники управления коллективом появились сначала на intellect-capital.ru.

Автор семинара: Бенько Дмитрий Леонидович (г. Москва) -Директор Центра REFA-Россия  Сфера профессиональных интересов:Операционный и производственный менеджмент, логистика, оптимизация производственных процессов   Практическая деятельность:2000-2003 — Руководитель службы производственного планирования2003-2005 — Заместитель директора по производству2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике   Ключевые клиенты, последние проекты:Реализованные корпоративные проекты по повышению эффективности производства, оптимизации численности персонала, повышению качества процессов в производстве и смежным темам для ряда компаний: НПО Наука, ГАЗ, Форд Мотор Компании, Соллерс, Mobel&Zeit, Пинскдрев, Шатура, Yukon Advanced Optics, Ростсельмаш, Техпро, Альметьевский трубный завод, Выксунский металлургический завод, Группа компаний Алютех, Губахинский кокс, Нижнесергинский метизно-металлургический завод, РУСАЛ-Саянская фольга, Чусовской металлургический завод, Вимм-Билль-Данн, Вятская услада, Кондитерский дом Восток, Хохланд Руссланд, Группа компаний ЛСР, Silvano Fashion Group, Группа компаний Гекса, Милавица, Unomedical и др. 

 Образование, повышение квалификации:2008-IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business» 2006-Летняя школа преподавателей бизнес — дисциплин фонда Евразия2005-INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)2004-ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка2003-Тренерская сертификация союза REFA(г. Дармштадт, ФРГ)2003-Управленческий учет CAP, 2002-Статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001 1993-1997 – технический университет, экономика и управление на предприятииПубликации:Научная редактура книг:-  «Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля», Кеннет Маккей, Винсент Вирс-  «Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли» Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Майкл Кацорке, Шелли Стюарт-мл.

Содержание курса: Вами выбраны стратегические направления в деятельности компании, стремимся сделать ключевые процессы наиболее оптимальными. Для этого выбираем модель. — Производственная система — модель оптимизации производства.- Ключевые элементы производственных систем.- Алгоритм планирования и моделирования потоков создания ценности.- Анализ материальных потоков: чек-лист материального потока.Практикум: Применение чек-листа материального потока для анализа потерь в производстве.   Выявив узкие места, проанализируем взаимодействие структурных элементов в материальном потоке. — Детализация структурных элементов материального потока.- Анализ и синтез данных времени в технологическом процессе.- Обзор методик получения данных процесса.Практикум: Детализация процессов в рабочей станции производства, расчет продуктивного времени в процессе, анализ потерь.   Оптимизация производственных процессов находится среди задач с «высоким» или «очень высоким» приоритетом, поэтому необходим процесс непрерывного улучшения с привлечением производственного персонала. — Инструменты, применяемые для оптимизации производства: LEAN, TPS, TPMи другие. Как сделать, что бы эти инструменты работали.- Анализ непродуктивного времени, определение и устранение помех.- Анализ ошибок, допущенных в процессе реализации программ оптимизации производства.- 10 правил успешной практики непрерывных улучшений.- Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе.- Результаты реализации проектов построения производственных систем в России: успехи и ошибки.Практикум: Последовательность действий для успешной реализации НПУ.

Сообщение Эффективное производство. Как правильно использовать ресурсы (материалы, персонал, оборудование) появились сначала на intellect-capital.ru.

ОБ АВТОРЕ:   Семинар посетило более 7000 человек, начиная с 2007 г. слушатели высоко оценили профессионализм автора семинара.  Профессиональная компетенция автора семинара в данной сфере измеряется десятками лет. Эльвира автор множества книг по теме налогового планирования, выпускаемых крупнейшими издательствами России. Имеет огромный опыт работы в крупных холдингах. Автор регулярно выигрывает в судебных спорах своих клиентов с налоговыми органами. Эльвирой разработано более 60 эффективно применяемых компаниями на практике схем оптимизации. Лично принимала участие в разработке законодательных актов, направленных на формирование и развитие «белой» бухгалтерии в РФ.Весь семинар Эльвира готова отвечать на ваши вопросы по любым схемам.Мы набираем группу не более 30 участников, чтобы каждый мог получить индивидуальную консультацию лектора.

ВЫ УЗНАЕТЕ:— Чего ждать от налогового контроля и как к нему подготовиться;— Какие схемы раскрывает декларация по НДС, а какие останутся;— Как следят за бизнесменами и их финансовыми операциями. Что раскрывают крупные покупки и допросы сотрудников;— Все нововведения в законодательство, в том числе о привлечении к уголовной ответственности за неуплату налогов без налоговой проверки;— Как правильно сделать налоговое планирование;— Как защитить активы и самих собственников, сохранить и преумножить бизнес;— Свыше 60 налоговых схем, которые помогут оптимизировать бизнес, уменьшить налог на прибыль и страховые взносы, оптимизировать НДС.

ДЛЯ КОГО:— Семинар необходим руководителям, чтобы изучить все скрытые резервы и методы контроля своего предприятия.- Главным бухгалтерам, которые тоже могут нести уголовную ответственность либо с 2016 г. быть дисквалифицированными из-за схем.- Специалистам финансовых и бухгалтерских служб для повышения результативности.- Аудиторам и налоговым юристам.Полученные знания пригодятся в любой сфере, как мелким и средним индивидуальным предпринимателям, как и крупным компаниям. 

Программа семинара:
   КАК ПРОХОДИТ НАЛОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ:— Расчет плана по налоговой проверке: сколько налогов хотят видеть проверяющие и сколько можно будет доказать в суде;— Новые методы выявления схем дробления бизнеса и по «обналичке». Кого и как контролируют полиция, аудиторы, банки и инспекторы. Будут ли бухгалтеры и другие сотрудники «стучать»;— Какие действия предпринять, чтобы доказать легальность бизнеса до и после проверки;— Как проверить самим свое предприятие: все методы контроля для руководителя.
«ТОТАЛЬНЫЙ» КОНТРОЛЬ. РАСКРЫТИЕ БЕНЕФИЦИАРОВ:— Поправки и дополнения, внесенные в законодательство о противодействии незаконным финансовым операциям;— Как «следят» за бизнесом. Когда банк может блокировать счета предприятия моментально;— Отчетность банков о счетах физических лиц. Порядок взимания недоимок со счетов взаимозависимых лиц;— Раскрытие и идентификация бенефициарных владельцев бизнеса. Новый порядок взаимодействия банков с клиентами;— Изменения уголовного и административного законодательства в сфере противодействия незаконным финансовым операциям. Кого и как коснется амнистия по налогам.
ОСНОВНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ПО ВОПРОСАМ ТРАНФЕРТНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ:— Последствия выхода Постановления Пленума ВАС РФ «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды», изменений Налогового кодекса РФ, Закона «О бухгалтерском учете» в части вопросов налоговой оптимизации и схем уклонения от уплаты налогов;— Введение Федеральных законов «О трансфертном ценообразовании», «О контролируемых иностранных компаниях».
НОВОВВЕДЕНИЯ В РЕГУЛИРОВАНИИ ЦЕН:— Определение и круг взаимозависимых лиц (ст. 105.1 НК РФ, 11 оснований);— Понятие и критерии отнесения сделок к категории контролируемых;— Пять методов определения цен для целей налогообложения. Возможности обоснование скидок компании на практике;— Анализ применения беспроцентных займов, безвозмездных услуг, в т.ч. поручительства в свете контроля трансфертного ценообразования.
АНАЛИЗ СХЕМ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:
   СХЕМЫ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ. ИХ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖ:— Формирование эффективной учетной политики (резервы, амортизационная премия, распределение расходов и доходов, сопоставимые кредитно-заемные договоры);— Налоговые расходы (маркетинг, управление, лицензионные платежи за товарный знак, реклама, транспорт и логистика, коллекторские услуги, цессия и др.);— Убытки при присоединении и слиянии компаний;— Консолидированная уплата налога на прибыль.
СХЕМЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НДС. ИХ ПРАВОВОЙ АНАЛИЗ. АРБИТРАЖНАЯ ПРАКТИКА:— Уплата НДС в рассрочку. Планирование НДС. Возмещение НДС. Особый переход права собственности и другие тонкости заключения договоров в целях оптимизации НДС;— Арбитраж по вычету НДС, если поставщика признали фирмой-«однодневкой». Выделение, разделение, ликвидация и банкротство организаций с целью обеления бизнеса;— Возврат товаров: как оформить, чтобы не потерять на НДС;— Применение трансфертного ценообразования. Риски при предоставлении скидок;— Оптимизация НДС при получении предоплаты: заключения договоров о намерениях, простого товарищества, предоставления займа; использование в расчетах векселей, аккредитивов, задатка, залога, посреднических договоров;— Применение опционов для налоговой оптимизации НДС;— Безналоговые и низконалоговые способы передачи активов внутри холдинга (слияние и разделение компаний, вклады в уставный капитал, риски продажи через «упрощенцев»).— Схемы планирования НДС в производстве и торговле, строительстве основных средств.
НАЛОГОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ РИСКИ ВЫПЛАТЫ «СЕРОЙ» ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. СХЕМЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ЛЕГАЛИЗАЦИИ:— Контроль налоговой инспекцией страховых взносов с 2017 г.;— Оптимизация «зарплатных» налогов через договор: какой договор заключить с физическим лицом: трудовой или гражданско-правовой? Использование договоров подряда и договоров возмездного оказания услуг. Преимущества авторских договоров. Особенности налогообложения выплат по ученическим договорам;— Договор аутсорсинга (предоставления персонала): что может сделать сделку недействительной. Документальное оформление операций. Арбитражная практика;— Производственный кооператив: как единственный способ сэкономить?— Схемы налоговой оптимизации «зарплатных» налогов: бонусная схема выплат, служебные командировки и служебные поездки, договор аренды или компенсация расходов за использование личного имущества работника;— Оптимизация налогообложения при формировании соцпакета для сотрудника (страхование, лечение, отдых, обучение, питание, проезд, сотовая связь). Беспроцентные займы. Подарки и материальная помощь. Компенсация расходов на уплату процентов по кредитам и займам. Выплаты членам Совета директоров. «Золотые, серебряные и оловянные парашюты»;— Расторгаем трудовой договор с работником: сокращение, увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Кого увольнять нельзя? Как выгодней оформить взаимоотношения для предприятия. Перевод сотрудника на нижеоплачиваемую работу;— Другие схемы оптимизации с учетом изменений законодательства по страховым взносам и НДФЛ.
ПРИНЦИПЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ:— Налоговые льготы по налогу на имущество: у кого они есть и на ком интересно регистрировать активы. Как оспаривается кадастровая стоимость: «стоит ли игра свеч»;— Использование договоров аренды. Лизинговые схемы: оптимизация налогообложения, если имущество находится на балансе лизингодателя и лизингополучателя. Возвратный лизинг;— ПИФ, как инструмент защиты недвижимости. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ФИРМ НА УСН И ЕНВД, НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
ОФФШОРНЫЙ БИЗНЕС: О ЧЕМ МОЛЧАТ ДРУГИЕ? НОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ДЕОФФФШОРИЗАЦИЯ:— Амнистия иностранных капиталов – для кого. Какие схемы раскрывает закон о КИК?— Импорт, экспорт. Роялти, дивиденды, займы. Аренда недвижимости;— Меры по противодействию незаконным финансовым операциям;— Альтернативы прибалтийских и кипрских банков: Азия и ЕС;— Конфиденциальность бенефициара и защита от рейдерских захватов. Номинальные директора и акционеры, трасты и семейные фонды, акции на предъявителя;— Введение налога на доход за непредставление документов о бенефициарах.

Сообщение Реальная экономия и защита бизнеса: более 60 законных схем. Как пройти контроль и планировать налоги появились сначала на intellect-capital.ru.

Как оценить спрос на детское образование. — Как подсчитать количество потенциальных клиентов.- Анализ конкурентной среды: маркетинговые исследования своими силами . — Определяемся с «продуктовой линейкой». — Выбор методик преподавания. 
От замысла до результата.— Проектирование детского центра.  Какие необходимы помещения.- Составляем бизнес-план. О чем забывают 70% предпринимателей? — Выбираем район и помещение.- Существенные условия договора аренды.- Роспотребнадзор и МЧС: требования надзорных органов.  Достаточные документы для работы.- Лицензирование деятельности.  — Идеальное время для открытия клуба. 

Маркетинг детского клуба.— Наименование, маркетинговое позиционирование, ожидания потребителей. — Регистрация торговой марки. — Маркетинговые коммуникации. — Рекламная кампания. Бюджеты.  Где давать рекламу и как считать эффективность?-  Макеты, визуальные образы, продающие тексты, Частые ошибки.- Быстрый старт: максимальное привлечение клиентов в первый месяц работы, что для этого нужно. — Нужен ли свой сайт или обойтись группой в соц. сетях? — Создаем сайт: задачи, контент, сервисы, конверсия. — Как привлечь посетителя на сайт  и превратить его в покупателя, лиды. — SMM: продвижение детского клуба в соц.сетях, тенденции развития групп, мифы и реальность.- Анализ сайтов детских клубов. Поисковая оптимизация, стоит ли обращаться в специализированные фирмы?- Проведение презентаций и открытых уроков.- PR в детском клубе.      Работа с персоналом.— Какие работники нам необходимы: подбор и обучение персонала.- При каких условиях нельзя принимать работника, даже если он нам очень понравился. — Искусство управления педагогическим коллективом, особенно если это совместители.- Мотивация педагогов и административного персонала. — Личная харизма директора, лидерство и ведение переговоров.- Корпоративная культура и этика.- Конфликты в коллективе.- Контроль качества занятий.- Трудовые договоры, оформление, налоги, административные вопросы.  

Работа с клиентами— Психология общения с разными типами клиентов.- Документооборот, системы учета клиентов, роль рецепции.- Политика работы с клиентами.- Продажи: телефон и личное общение — роль управляющего и администраторов. — Причины возникновения претензий.- Управление претензиями: роль преподавателя, администратора, директора.- Качественный сервис, что хочет ребенок, что хочет родитель.- Развитие лояльности клиентов, от лояльности к преподавателю до лояльности к центру.- Программы поощрения постоянных клиентов, применимые к детскому клубу. 
Управление финансами— Ценообразование в детском центре.- Управление затратами детского центра. — Бюджетирование в малом бизнесе, отчетность перед учредителем и партнерами. 
Подведение итогов.   Индивидуальные консультации.

Сообщение Детский центр. Создаем и развиваем успешный бизнес появились сначала на intellect-capital.ru.

1. Психологическая культура делового общения. 

• Основные принципы построения успешного межличностного общения. Законы восприятия. Развитие уверенности  и самодостаточности.
• Невербальный язык общения: жесты, поза, мимика, взгляд. Голос, его власть и влияние (интонация, тембр, темп речи, артикуляция).
• Этикет невербального общения.
• Барьеры общения.
• Психологические особенности и различия в поведении  женщин и мужчин.
• Особенности общения «мужчина-женщина» в деловой сфере.
• Способы предупреждения конфликтов в деловой и межличностной сфере.
• Эффективные стратегии поведения в конфликтных ситуациях.
• Формы вежливого отказа

2. Помощник руководителя. Особенности должностной позиции в коллективе.

• Деловые и личностные качества, статус, обязанности. Современные требования.
• Эффективная организация рабочего места помощника и руководителя.
• Организация рабочего времени. Продуктивное планирование и координация собственной деятельности.
• Планирование рабочего дня.
• Деловой стиль общения и доброжелательность.
• Создание психологического климата в фирме.
• Трудные ситуации в общении с коллегами и возможности их решения.
• Деловое взаимодействие с руководителем. Понимание задач, стоящих перед руководителем.
• Лояльность и конфиденциальность в работе помощника руководителя.
• Как принять задание от руководителя, профилактика информационных конфликтов.
• Правила донесения информации до руководителя (краткость, конкретность, адресность и др.). Специфика донесения негативной информации.
• Защита от нежелательных посетителей и телефонных звонков.
• Приоритетность выполнения поручений.
• Выполнение деликатных поручений. Общение с родственниками руководителя

3. Технология делового имиджа.

• Имиджевые технологии и этикетные требования.
• Основные стили  мужской и женской одежды, их особенности и применение. Вечерний, деловой, свободный, спортивный стили.
• Основные ошибки в оформлении внешности. Роль цвета.
• Предметы красноречивого безмолвия: украшения и аксессуары.
• Как одеваться при проведении переговоров, на совещаниях и официальных мероприятиях.
• Одежда для приёмов.
• Dress-code

4. Деловой этикет и международный протокол.

• Особенности делового общения. Общепринятые нормы культуры в деловом мире.
• Соблюдение корпоративной культуры, традиций и правил поведения, принятых в компании.
• Деловой этикет, его основные принципы.
• Виды вежливости: корректность, деликатность, учтивость, тактичность, пунктуальность.
• Правила приветствия, представление при знакомстве. Рукопожатие, поцелуй, целование руки.
• Обращение.
• Визитная карточка, ее основные функции.
• Субординация, взаимоотношения между сотрудниками.
• Подарки, цветы, сувениры, их роль в деловых контактах. Искусство дарить и принимать подарки.
• Как поступать в тех случаях, когда общепринятые правила хорошего тона противоречат нормам делового этикета.
• Корпоративная культура компании.
• Выбор индивидуального стиля, соответствующего имиджу компании.
• Как сохранить лицо компании в форс-мажорных ситуациях.
• Организация и проведение протокольных мероприятий.
• Порядок подготовки и проведения коммерческих переговоров, оперативок и плановых совещаний.
• Организация встречи деловых партнеров: бронирование гостиницы, культурная программа, встреча гостей в аэропорту, на вокзале, выбор помещения.
• Правила рассадки в автомобиле.
• Процедура официального знакомства, представление, вручение цветов.
• Устройство в гостиницу. Организационные вопросы подготовки переговоров, выбор и оформление помещения для переговоров. Встреча партнеров, организация предварительной беседы.
• Основные схемы рассадки за столом переговоров.
• Особенности общения с иностранными партнерами.
• Организация бизнес-поездок руководителя.

5. Мастерство телефонного общения.

• Основные требования этикета к ведению делового телефонного разговора.
• Особенности делового телефонного разговора.
• Характеристики «плохого» и «хорошего» голоса.
• Как сделать голос более выразительным. Развитие дикции и голосовых данных.
• Подготовка  телефонного разговора, композиция.
• Метод «телефонной улыбки».
• Скорость и ритм телефонного общения, манера общения, эмоции в общении. Паузы. Привычные выражения.
• Приемы оперативного реагирования на входящие телефонные звонки.
• Определение направления адресации (переадресации) входящий телефонных звонков.
• Умение слушать — важная часть телефонного общения.
• Звонки входящие и исходящие.
• Личные звонки. Проблемные разговоры по телефону.
• Выбор индивидуального стиля общения, соответствующего имиджу компании. Недочеты в телефонном общении, которые отрицательно влияют на имидж компании.

6. Речевая культура в деловых коммуникациях.

• Деловая лексика.
• Основные требования к деловому разговору.
• Этикетные речевые формулы делового общения: приветствие, извинение, поздравление, просьба и т.д. 
• Речевые клише, фразы, которых необходимо избегать.
• Техника комплимента. Умение говорить и принимать комплименты.
• Культура диалога.
• Подготовка и проведение деловой беседы.
• Речевые стандарты, помогающие провести деловую беседу.
• Управление беседой. Соблюдение конфиденциальности.
• Неформальная беседа — обязательная часть всех деловых встреч.
• Запретные темы для small talk.
• Письма и приглашения. Этикет в письменной речи: приветствия, обращения, формулирование претензий и требований с учетом этикета. Нормы делового этикета при завершении письма. Правила хорошего слога.
• Переписка по электронной почте.

7. Прием посетителей. Основные правила гостеприимства.

• Правила хорошего тона для приема посетителей (партнеров, клиентов).
• Уважение к клиенту, как стиль работы и основа сервиса.
• Как создать у клиента ощущение его значимости для компании.
• Как встречать посетителя и представлять его руководству, другим сотрудникам,
• Роль  первой фразы или как правильно приветствовать клиента (посетителя).
• Типы посетителей.
• Соблюдение конфиденциальности.
• Выявление основных потребностей и намерений посетителя.
• Как успокоить посетителя, если он вынужден ждать.
• Как встретить VIP – клиента (партнера).
• Основы делового гостеприимства. Сервировка стола. Угощение по правилам (чай, кофе, напитки).

8. Официальные и неофициальные приемы. Виды приемов.

• Основные виды официальных и неофициальных приемов, проводимых в современной России и за рубежом (банкет, фуршет, шведский стол, презентации).
• Деловые переговоры в ресторане (Power Lunch): особенности проведения, важность и сложность протокола деловых встреч в ресторане. Требования к одежде и поведению.
• Организация и подготовка, схемы рассадки, виды обслуживания.
• Ресторанный этикет.

Сообщение Эффективный помощник руководителя появились сначала на intellect-capital.ru.